新赛季的战鼓已然敲响，欧洲杯的喧嚣已渐渐散去。但这届欧洲杯留给我们太多美好的回忆，尤其是那些美轮美奂的球场以及他们身后一座座美丽的城市，笔者有幸作为志愿者参与到这项赛事中来，今天就来为大家讲一讲欧洲杯场馆背后的那些事。

说起这些场馆，让我们先将时钟调回到年，当时的法国总统萨科奇为把欧洲杯带回法国，向欧足联提供许多诱人的条件，其中包括为欧足联于欧洲杯期间在法国本土的一切收入免税（约2亿欧元），以及承诺将翻新和新建多座先进的球场以保证欧洲杯赛事的需要。最终法国也如愿成为欧洲杯的主办国。

基于悠久的足球传统和各级政府对公众体育的重视，法国的很多城市都至少具备一座专业化的足球场，这也为欧洲杯的赛事举办提供了必要的硬件支持，但是问题在于多数的法国球场均建于上世纪三四十年代，有的甚至已经年逾过百，虽然在98年世界杯时已经翻修重建了，但远远达不到举办欧洲杯的需要，新建和翻修的计划势在必行。在几经筛选终于选出10座城市作为举办地后，庞大的体育场新建项目启动了。10座欧洲杯球场，除了主赛场法兰西大球场不需要动工外，其余的九座球场翻新了五座，剩下的四座球场均为新建球场。详情请见下图。

体育场的翻修和新建需要大量的资金，每个举办地的资金来源都不尽相同，这里大致可以细化为三种类型。

1.-顾名思义，这种类型指的就是由地方市政府或者由国家出资修建新场馆。场馆的所有权也归政府所有，然后转租给俱乐部或者寻找第三方机构代为经营和管理。在这十座场馆中只有图卢兹市政球场选择了这种方式，由市政府出资翻新球场，然后转租给法甲的图卢兹俱乐部。

2.-这种模式指的就是由俱乐部出资新建球场，公共财政完全不介入，最后产权也由俱乐部所有。里昂的灯光球场就是由里昂俱乐部独立出资修建。现在欧洲的很多大俱乐部都选择新建自己的球场以期望获得更好的商业运营，但是一旦俱乐部成绩不理想，电视转播和商业赞助甚至是比赛日收入都会受到很大影响，加上每年还要偿还高额的体育场建设费，俱乐部面临着资金链断裂所引发的债务违约的风险。

那么问题来了，如果市政府对新球场的预算有限，同时俱乐部又无力自建球场时，第三种模式便应运而生了。而这10座球场中有多个球场都采用第三种方式。

3.-“Public-PrivatePartnership”，中文译为“公私合作方式”。具体为由公共财政支出一部分，然后剩下部分由工程承建公司支出。球场产权归地方政府所有，但作为回报，球场交由承建公司开发和运营，同时在一定年限内，政府向承建公司支付租金。那么球队、政府和承建公司三方又是什么关系呢？我们就拿马赛的维洛德罗姆球场来举例子(马赛是法国南部海滨城市)，马赛市政府希望将旧球场翻新，但是资金不够，所以马赛市政府只能出一部分钱，剩下的钱由球场承建商(Bouygues-construction简写为BC)投资。作为投资回报，BC拥有未来三十年球场的商业开发权和经营权。所有权归市政府，同时马赛市政府还要在未来30年，每年向BC缴纳一千两百万欧元的租金，由于新的球场将作为马赛队的主场，所以马赛俱乐部每年也要向市政府缴纳租金。详情请见下图。

本来PPP模式是承载着三方共赢的希望的，但这种模式也存在一些弊端，那么弊端究竟是什么?

1-预算超支:

体育场馆建设超预算在世界各国都是常见的，但是如此大的预算差距绝不是各个政府所期望的(详情见下图)。究其原因在于体育场馆的承建商本身也是场馆的投资方(例如BC)，所以控制预算难上加难，而这些超出的预算最后又通过租金的方式经由市政府直接转嫁到了俱乐部的头上，对于本就不是特别富裕的法甲俱乐部而言无疑是雪上加霜。

2-过热预期:

新建的这几个球场最小的也能容纳3万6千人(尼斯)，可是这也远远超过了能来到现场的球迷人数(下图为新球场的上座率)，可以看出，这些球场的上座率都在60%左右，有的甚至更低。这个问题在球场设计的时候不是没有考虑到，但一方面是欧足联对场馆容量有要求；同时法国政府预估，欧洲杯的举办会刺激球市，带来上座率的大大提高。所以设计了远超于现有上座率的球场。比如:德国就是成功的案例，德国通过举办06年世界杯，大大地刺激了球市，如今上座率在五大联赛首屈一指。愿景虽然美好，可是法国球迷并不买账。新赛季的上座率也证实人们之前的预测。法国不同于德国，虽然都是世界顶级强队，但是国情和球迷文化却不同。在德甲，即便是小球队都有很高的上座率，而这是法甲球队羡慕不来的。法甲联赛的竞争力不足以及今夏以来大量的人才流失也预示着最近几年的上座率和商业赞助必然惨淡。

3-商业开发难:这几座球场都采用了多功能的应用设计，不仅可以举办体育赛事，还可以举办其他的商业及文化活动（例如:演唱会和博览会等），虽然这种设计增加了建设成本，但理想情况下，商业开发也可带来大量的收入。但是，由于这些球场都处于市郊，受限于不便的地理位置和交通条件，短期内很难达到原先预计的盈利。

把三个问题总结一下就是，过于庞大的球场拉高了俱乐部在场地租赁上的支出成本，同时由于大牌球员的流失和竞争力的不足导致上座率及商业赞助无法达到预期盈利，球场地理位置也使球场商业开发困难重重。看似美丽壮观的球场背后却有着如此大的隐患，而一个个商业上的困局也必然成为俱乐部前进道路上的巨大障碍。

-TheEnd-

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